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本月公開課
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課程類別
體系資格證系列
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人力資源系列
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中層干部八大核心管理技能培訓
 
中高層管理人員在企業管理過程中扮演著非常重要的角色,一名優秀的中高層管理者應具備什么樣的素質和能力要求? 中高層管理者如何激勵下屬員工充分發揮團隊的工作能力? 中高層管理者如何掌握良好的溝通技巧并改善與其他部門之間的人際關系? 中高層管理者如何提高工作效率?如何利用現場工具對現場進行改善?將是本課程的培訓方向。

第一部分:困惑與挑戰——中高層管理者常犯的六大錯誤

一、做了司機還把自己當乘客
二、我已經盡力了,但領導還是不滿意
三、指責多贊揚少
四、哥門義氣偏袒老朋友
五、只管不理
六、事無具細,保姆式管理

第二部分:團隊和責任

1、狼性原則之一:團隊精神
2、狼性原則之二:整體至上
3、狼性原則之三:表里如一
4、狼性原則之四:知己知彼
5、猴子管理第一法則:鎖定責任
6、猴子管理第二法則:讓員工照顧好自己的猴子
7、猴子管理第三法則:授權—讓下屬把猴子當自己的養
8、猴子管理第四法則:檢查和監督能使猴子進化
9、如何提高下屬的執行能力

第三部分:員工激勵的方法與技巧

1、目標激勵——目標——任務——壓力——動力轉化
2、榜樣激勵——如何通過班組長的工作心態和責任感正面影響員工
3、尊重激勵——尊重是加速員工自信力爆發的催化劑
4、關心激勵——用愛心和同理心感動你的員工
5、認同激勵——讓員工產生工作成就感和滿足感
6、競爭激勵——優勝劣汰自然競爭法則
7、文化激勵——企業精神的推動力
8、案例分析

第四部分:內部溝通與沖突管理技巧

1、溝通三行為
2、有效溝通的五個重點
3、如何與你的上司溝通
4、如何與你的下屬溝通
5、如何與其他部門溝通
6、沖突處理技巧
7、如何處理與員工之間的沖突
8、如何處理內部“鐵三角”
9、案例分析

第五部分:高效完成任務的法則

1、準確下達指令和要求
2、指令下達的方式和載體
3、指令的識別和確認
4、Plan——制定執行工作計劃
5、DO——計劃實施
6、Check——執行檢查
7、Action——執行改善

第六部分:帶動一個績效卓越的團隊

1、了解你的企業和你的員工
2、堅持以事實為基礎
3、確立明確的目標和實現目標的先后順序
4、跟進
5、對執行者進行激勵
6、提高員工的能力和素質
7、善于自我認知

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